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这场危机给我们一个可以重整旗鼓的全新开始。我们拥有了将一切推倒、设计全新硬件和软件的可能性。我们必须明确一点，我们不是要从停下的地方继续走下去。我们不要在重启经济的名义下重蹈覆辙。我们就不该谈什么“重启”。我们应该谈的是“重建”。企业应该成为该计划的核心。后疫情时代的重建工作应建立在一个基本原则上：将社会和环境意识作为一切决策的核心支柱。政府应努力将每一美元都用在优先考虑社会效益和生态效益的实体或项目上。

　　另一方面，可以借助互联网扩充交际范围。通过微博、QQ、微信、官方网站、贴吧、人人网、校友网等社交网络渠道获取相关信息，从而找到目标单位的联络人。　　案例：刚到银行工作的时候，笔者从实习生转岗为客户经理，没客户有考核，急得团团转。想开发一个设计院A，在亲朋好友里问了一圈也没有跟A单位有关联的人，只有一个小姑娘说她表哥是搞设计的，在另一个小一些的设计院。当时能收集到的最有价值的信息就是这个表哥陈先生的联系方式，可惜陈先生也不认识A设计院的员工。不过经过多番努力，陈先生愿意通过校友群帮忙询问，结果还真有一个校友的师兄在A设计院。几经辗转，笔者终于联系上了目标联络人——A设计院的员工张先生。

行业下行之际，正是大整合之时。奔驰事件不是开始，亦不是终结。通过翻查上市汽车经销商的财务报表，可以发现进销差价日益收窄，卖车毛利率下行，是行业普遍现象。在进销差价之外，以合规或不合规、合理或不合理、体面或不体面的方式谋取利益已经是行业通行做法。

而事实上，这样的“马东敏式”速度在百度内部没有先例。魏东说，一部分归功于陆奇，他以“拼命三郎”的工作方式，带动了整个百度业务的快速推进，但马东敏的回归带来重要的改变——投资与业务之间的架构梳理。从让行业“看不懂 ”到逐渐聚焦人工智能、企业服务及硬件等，百度的对外投资已经成为与自身业务接壤的重要部分。

各个国家和地区对侧袋账户机制的使用范围有不同的限制。美国只有对冲基金可以使用，其他开放式或封闭式基金则不允许使用侧袋机制；英国只有另类投资基金可以使用侧袋机制；意大利只允许非零售基金使用；澳大利亚、巴西、法国、香港、南非和新加坡允许所有种类的基金使用。

按照融资特点可将行业分为：1）制造业与重工业：融资总量大，对于银行贷款依赖度相对较低，占比约为60%左右，前者更加依赖股权融资，后者多为国有企业，具有政府隐性担保，债券融资比例更高；2）基建和房地产相关产业：主要包括交运、建筑、水利、租赁及商务服务业和房地产行业，对银行贷款依赖度处于中等水平，平均占比70%，同时是非标融资占比最高、总量最大的行业，整体债务融资占比大多在90%以上；3）服务于工业企业流通环节的批发与零售业：融资高度依赖银行贷款，占比达80%以上；4）新兴行业：信息传输、计算机服务和软件业，主要依赖股权融资，尤其是私募股权。